Главная книга для ТОП-менеджера. Про регулярный менеджмент.

Теперь я понял, есть два типа книг про бизнес. Для менеджеров, и для предпринимателей.

Последние 14 лет, начиная с 1-го курса института, я читал те, которые для предпринимателей. Трейси, Коллинз, Траут, Сьюэлл, Шульц, Тиньков, Брэнсон, Трамп и другие известные фамилии. Они вдохновляли собственным примером, либо рассказывали про чужой успешный опыт. Но смысл был один — мотивация! Делать новый бизнес, развивать действующий, создавать и креативить! «Э-ге-гей, побежали создавать новый фейсбук!» или «О, какая крутая идея, внедрю-ка у себя». Мне такое нравилось.

И только в прошлом году, придя работать в большой холдинг, я открыл для себя мир бизнес-книг для корпоративных ТОП-менеджеров.

Знаете, они совершенно другие. Любителям «э-ге-гей!» они могут показаться скучными и тяжелыми. Потому что они про эффективность, цикл-менеджмент, построение команд и профессиональную эксплуатацию подчиненных.
Про то, как выжать максимум из кадрового ресурса. Не орать и топать ногами, устраивая планерки по шесть часов (хотя и такое бывает), а помогать, растить, оптимизировать, объединять, раскрывать. По сути — заставлять работать.
Одна из лучших подобных книг про регулярный менеджмент — «Вы или Вас…» Фридмана. Рекомендую не только корпоративным менеджерам, но и всем предпринимателям.

Да, истории про то как Тинькова тошнит с яхты читать, безусловно, увлекательно. Но не поленитесь потратить время на изучение векторной диаграммы регулярного менеджмента. Обещаю, будет не менее полезно:)

Leave a reply:

Your email address will not be published.

Site Footer